马修·克拉布(Matthew Crabbe)
Matthew是Mintel Trends亚太区总监。他和他的团队对整个地区的最新市场发展和消费者趋势提供了见解和分析。

“无法预测未来,但是可以发明未来。”
丹尼斯·加伯(Dennis Gabor),“发明未来”,1963年

2020年即将结束:有人可能会说“谢谢”。尽管我们从2020年学到了很多东西,但未来仍不确定。有无数的变量:社会,技术,环境,政治以及流行病的不断变化。但是作为英敏特(Mintel)的分析师,我们有责任推测未来将如何发展,并为此应用经过反复考验的研究方法。

在2019年秋天(感觉很久以前),我们推出了 2030年全球消费者趋势。那时,我们还不知道大流行会席卷全球,并为国家,社会,社区,消费者和品牌创造一个全新的“下一个常态”。鉴于大流行,我们通过研究来更新研究 COVID-19如何带来未来。如建议的那样,我们证明了尽管我们的预测本身并没有错(证明我们的方法有效),但由于我们不知道将其纳入我们的大流行,世界的移动速度比我们(或其他任何人)的预期要快计算。

这些预测的重点并不是绝对正确的。重点是反思我们正在看到(并将继续看到)发生的大趋势,并推测在这些当前轨迹下我们可能创造什么样的世界。这些 预测既警告我们可能不想发生的事情,也向往我们想要创造的世界(我们想要发明的未来)的愿望。

小心您的要求!

最上面引述的下一行是:“正是人类的发明能力才使人类社会变成了现实。”

这使我们不仅考虑技术本身的发明,还考虑了我们想要创建和生活的社会的更多信息,并据此决定了我们需要什么样的技术来创建和保存它们。在人类的大部分历史中,社会都是由我们发明的技术所塑造的-耕犁,印刷机,电报和电话等。现在,机械化和机械化战争,气候变化,环境恶化,人口过剩构成的生存威胁是的,大流行病带来的问题都是副作用,或者长期以来都是副作用,而不是人类快速“进步”的焦点。

此类存在的威胁在列表中很容易地列出并进行了统计量化 托比·奥尔德2020年的书 悬崖越来越成为人们关注的焦点。目睹大流行如何使人们更加关注自然环境的侵害可能导致大流行以及大流行的封锁如何导致人们对自然世界有了新的认识。它们在人们和社会之间似乎只是短暂而短暂的情绪变化,但它们是一个想法的种子,该想法变得越来越强大,扎根扎根,不断发展的分支机构最终使其他人黯然失色,直到现在才成为更重要的考虑因素。

消费者改变了他们对真正想要什么以及为什么的想法,政府和品牌也在调整其战略以满足这些新需求。但是政府和品牌也会通过他们提供的产品来塑造消费者的需求。因此,品牌的功能是提供更好的产品并提供更好的选择。为此,品牌可以自行做出选择-选择他们所预见的世界视野,不仅对他们自己,而且对他们的客户都更好。 品牌愿景已超越盈利能力,现在扩展到提供“更好”的外观愿景。

控制未来的方向盘

驾驶员曾经是控制车辆的人。现在,驾驶员是人们如何控制自己的未来。英敏特的七种消费者驱动因素旨在帮助品牌理解消费者的需求和原因。他们能 帮助品牌设想未来消费者想要的更好的外观,因此,将其自身的品牌愿景与现有和潜在客户的品牌愿景保持一致。选择正确的时代精神,品牌将蓬勃发展。弄错了...

随着2020年11月的到来,我们将再次发明未来,将我们的预测围绕“现在”(未来12个月),“下一个”(距今两到四年)和“未来”(五年以上)。英敏特(Mintel)今年不是固定的时间地点,而是创建了更多的动态,不断增长的预测模型,以适应无法预料的情况,可以根据现实情况进行加速或减速,从而使我们能够对变化做出更大的适应性和反应性,但是为了继续让我们和我们的客户专注于我们(人类)想要发明的期货,或者不愿意。

我们在11月没有改变的是,我们所有的新预测都保留在我们的“七大消费者驱动因素”及其四个支撑支柱中。因为他们工作。他们还考虑到COVID-19大流行加速了变化–消费者思维和品牌反应的微妙而深刻的转变–并试图封装全球消费者渴望的更美好的未来,以及品牌可以树立自己的战略远景的未来。

作为消费者需求和原因的专家,英敏特非常适合预测消费者行为的未来以及这对品牌的意义。十多年来,我们一直在庆祝如何准确地告诉世界未来的发展。我们很高兴继续了解这一遗产,因为知道每个人的后续步骤将多么重要。关注此空间!