戴安娜·凯尔特(Diana Kelter)
戴安娜(Diana)是Mintel的高级趋势分析师。她调查了文化,生活方式和技术变化如何在各个部门形成,并在趋势观察中利用Mintel数据。

早在8月份,高级趋势分析师Diana Kelter就健身空间如何充当 大流行倦怠的补救措施。现在我们’重新展望并研究在大流行期间已经建立了忠实拥护者的健身品牌,尤其是Peloton和Lululemon,如何为下一步的发展做准备。

时间一直是大流行为健身产业创造的重要机会。 英敏特有关运动趋势的数据 在COVID-19大流行之前收集的数据表明,五分之二的美国消费者表示自己运动次数减少是主要原因,而缺乏时间是关键原因,而专注于全职工作的消费者则增加了一半以上。随着大量员工的通勤取消,以及下班后社交活动的取消,消费者获得了更多的时间来适应各种类型的锻炼。 英敏特(Mintel)的全球COVID-19追踪器数据反映出锻炼优先顺序发生了变化,超过三分之一的美国消费者表示,由于COVID-19,锻炼成为个人的首要任务。 健身品牌尤其抓住这一机会,在大流行最不确定的时刻,围绕健身建立社区参与度。现在,品牌在消费者为下一步做好准备时所具有的主要机会是他们将健身作为一种身份而不仅仅是每天或每周的活动所产生的影响。 佩洛顿Lululemon 在大流行期间已经实现了持续稳定的增长,但这正是品牌所创造的基础,这为在未来数月乃至数年保持消费者的兴趣奠定了基础。

佩洛顿人民

佩洛顿(Peloton)成功的关键因素之一是,它吸收了亲自健身课程的经验,并将其直接带入家庭,但其方式远比邻里健身工作室所能完成的要广泛。消费者可以在Peloton网络中创建自己的微型社区(Mintel员工甚至为Peloton成员创建了自己的#Mintel网络),但他们也可以从全球成员那里得到鼓励。 身份元素一直是健身爱好者的重要组成部分,但Peloton本身已成为一种身份。 佩洛顿的人性化元素对其成功至关重要,Peloton讲师通过传播动力,力量和极大乐趣的信息,已成为在线影响者。 罗宾·阿尔松,是Peloton健身计划副总裁兼讲师,截至2020年11月,Instagram上已有60万名追随者,其他几名Peloton讲师也建立了自己的专心关注者。

佩洛顿(Peloton)遵循的模式已成功应用于各种技术品牌,例如 苹果。在硬件领域,苹果通过其产品和集成在一起的设备创建了生态系统,从而建立了社区忠诚度。对于佩洛顿(Peloton),虽然硬件是基本的基础,但人们(成员和讲师)都在构建独特的忠诚度生态系统。

Lululemon的外观超越服装

Lululemon首先是服装品牌,但该公司继续加大投资,以提供超越单一产品的体验。 2020年6月,Lululemon收购了健身创业公司 镜子 标志着其在家庭健身方面的投资。但是,卢卢蒙(Lululemon)专注于超越家庭的环境,这为未来奠定了全面的基础。 Lululemon最近宣布了一项从现在到2025年的7500万美元的社区福利投资。该品牌计划将这笔资金投资于本地和全球社区,尽管尚未宣布正式合作伙伴关系,但该品牌显然不希望在没有支持和合作关系的情况下进行这些投资。

卢勒蒙(Lululemon)的这一社区投资证明了两家公司的合并 英敏特趋势驱动因素,“周围环境”和“权利”。”这种流行病使当地社区处于消费者的最前沿’生活方式,但当地社区必须不断发展以提供公平的获取和保护自然资源的机会。 Lululemon绝不是唯一一个旨在使社区空间和更广阔的户外环境更容易获得的品牌。 北脸 最近还宣布了一项700万美元的计划,以使户外活动更具包容性。健身的概念正在逐渐发展,不再局限于单一的活动或动作,而更广泛地代表了成为一个游乐场的新故事,该游乐场提供了结构化的机会,但也提供了可以简单玩耍的画布。

这是什么意思

2020年健身运动的趋势并非一帆风顺。在大流行之前,健身课程作为一种社交体验越来越受欢迎,“为什么”消费者拥抱健身的动机也在不断发展。大流行的爆发并没有为每种健身品牌普遍创造机会,而围绕着亲身经历而发展的品牌则面临着艰难的攀爬。然而, 与消费者一起发展的品牌在健身方面拥有自己的个人“为什么”,将继续在行业的下一个发展中发挥作用。